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直銷事業的發展是非常講究團隊協作的。每一個直銷人都想擁有自己的團隊，希望自己去整合別人的資源，擴大自己的團隊。許多直銷人，在從事直銷事業幾年後，的確擁有了一支規模還算不錯的直銷團隊，但是，團隊成員流動性卻非常的大，團隊極其不穩定，團隊成員的不斷流失，也直接導致了團隊士氣的下降，長此以往，許多直銷人的團隊就土崩瓦解了!

那麼，為了保持團隊的穩定性，我們就必須找出團隊成員流失的原因，對症下藥，方能穩固團隊，為發展直銷事業做好戰鬥準備。下面，我就來和大家分析分析，大多數團隊成員流失的原因所在。

一、價值觀不同，無法形成統一戰線

所謂：「道不同不相為謀」，作為一起創業的直銷團隊，就必須擁有相匹配的價值觀，能形成統一的戰線。直銷，是一個自我創業的事業，許多從事直銷的人一直沒有把自己當老闆的意識給轉換過來，總認為是給別人在打工，為公司打工，為團隊領導打工，他們講究的是安穩的收入，經不起風浪。

長此以往，一旦直銷團隊的事業遭遇了一定的瓶頸或困難時，一旦短時間內沒有了收益時，便會與你分道揚鑣，拋棄團隊而去。這類人，他沒有讓自己的價值觀提高到與你或與團隊相同的高度，沒有自己是團隊領導者，自己是老闆的覺悟，在團隊遇到困難時，不是想著怎麼辦團隊度過難關，而是想著怎麼規避自己的風險。

價值觀不同，自然就無法與團隊一起長久發展下去，所以，作為團隊領導者，你一定要用自身的影響力去影響他的價值觀，讓他轉變思想，提高他的思想覺悟。讓他和你站在一個統一的戰線。

二、自由散漫，沒有紀律

工作自由，我想是許多人加入直銷行業的原因。但是，工作自由也是相對傳統生意和工作來說的，並不是你什麼都不干，在那裡打哈哈就可以賺到錢的。

直銷由於是門檻很低的行業，幾乎什麼人都可以加入。很多無業游民、退休的、下崗的紛紛進入直銷。這些人由於長期沒工作了，思維和習慣已經慢慢的變得懶惰了，許多已經習慣了聚在一起就聊天打屁，吹牛鬥嘴了。在加入直銷團隊後，往往在學習聚會時，就變成做到一塊開始討論家長里短，什麼煤氣漲價啦，隔壁老王又被抓現行啦等等，全是一些無關直銷行業的事情。像這種無組織，無紀律的自由是對團隊發展非常有害的，它會腐蝕掉你的團隊凝聚力，使你的團隊工作消極，毫無戰鬥力，根本就開拓不了直銷事業。只會使你的團隊成員不歡而散。

所以，自由是相對的，他是在一定的框架內的自由。世間不會出現絕對的自由的，不然世界早亂套了。制定好團隊的規章制度，讓團隊成員在制度體系內行事，有松有緊，這樣才能使你的團隊成員更具有凝聚力，不會輕易流失。

三、家人影響，被強行勸退

直銷這個行業，雖然在中國發展了這麼多年了。但是其模式還是被一些人所誤解。許多人，看不懂、看不明白直銷模式，就直接一棍子打死，將它列入不可靠、不能做的事業里。一些前衛的、已經看懂了直銷行業的人，在加入直銷事業後，往往會被身邊的朋友和家人反對，他們往往都是以「好心」相勸，以為是你好。在這種反正的環境下一旦時間長了，新加入的直銷人員往往會堅持不住，會選擇以退出求安逸。

面對這種情況，作為團隊領導就只能鼓勵和樹立團隊成員的信心，加強心理輔導，必要時可以與團隊成員的家人溝通，以爭取獲得其身邊人的認可。穩固團隊成員的信心。

通過不斷的了解團隊成員的流失原因，針對其提出相應的解決辦法，讓自己的團隊成員減少流失機率，會促使你的直銷事業發展的更加順利!